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企业人力资源管理是干什么的？人力资源，英文：HumanResources，一般有两个范畴。广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

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 广 义 定 义 为 一 个 社 会 具 有 智 力 劳 动 能 力 和 体 力 劳 动 能 力 的 人 的 总 和 ， 包 括 数 量 和 质 量 两 个 方 面 。 
 而 狭 义 的 定 义 为 组 织 所 拥 有 的 用 以 制 造 产 品 和 提 供 服 务 的 人 力 。 
 企 业 人 力 资 源 一 般 是 狭 义 范 畴 的 ， 人 力 资 源 是 社 会 各 项 资 源 中 关 键 的 资 源 ， 对 企 业 运 行 易 产 生 重 大 影 响 ， 历 来 被 成 功 企 业 所 重 视 。 
 在 具 体 的 组 织 或 企 业 中 ， 为 了 提 高 工 作 效 率 、 实 现 人 力 资 源 的 优 化 而 实 行 的 对 组 织 或 企 业 的 人 力 资 源 进 行 科 学 、 合 理 的 配 置 ， 就 是 人 力 资 源 管 理 配 置 。 
 公 司 的 组 织 结 构 图 是 人 力 资 源 配 置 的 外 在 表 现 形 式 ， 下 图 是 亿 图 图 示 的 一 个 公 司 组 织 结 构 图 模 板 。 
 图 1 组 织 结 构 图 模 板 人 力 资 源 管 理 工 作 内 容 及 相 关 图 表 人 力 资 源 管 理 工 作 可 简 单 划 分 为 6 大 模 块 ： 人 力 资 源 规 划 、 招 聘 与 配 置 、 培 训 和 开 发 、 绩 效 管 理 、 薪 酬 福 利 管 理 、 员 工 关 系 。 
 其 中 ， 人 力 资 源 规 划 是 企 业 经 营 的 根 本 ， 要 知 道 自 己 在 哪 、 是 什 么 、 将 来 想 成 为 什 么 、 是 在 明 确 企 业 总 体 战 略 和 经 营 目 标 的 基 础 上 ， 进 而 明 确 企 业 未 来 要 实 现 发 展 目 标 需 要 什 么 人 ， 需 要 多 少 人 ， 这 些 人 从 哪 里 来 等 问 题 。 
 涉 及 到 的 主 要 图 表 有 ： 组 织 结 构 图 ： 公 司 行 政 设 置 ； 工 作 流 程 图 ： 决 策 审 批 流 程 ； 平 面 布 置 图 ： 办 公 室 排 布 及 座 位 表 ； 蜘 蛛 图 ： 各 部 门 年 度 人 力 费 用 预 算 对 比 招 聘 与 配 置 是 根 据 岗 位 需 求 ， 科 学 合 理 地 吸 引 、 甄 选 、 录 用 人 才 ， 并 在 合 适 的 时 间 里 将 合 适 的 人 配 置 到 合 适 岗 位 上 ， 安 排 其 合 适 的 工 作 任 务 。 
 简 单 表 述 就 是 ： 因 岗 定 人 ， 招 兵 买 马 。 
 涉 及 到 的 主 要 图 表 有 ： 故 事 板 ： 人 员 简 介 ； 蜘 蛛 图 ： 人 力 素 质 模 型 ； 比 较 与 对 比 图 ： 人 员 能 力 对 比 ， 招 聘 渠 道 效 果 对 比 分 析 ； 工 作 流 程 图 ： 跨 部 门 协 作 流 程 ， 协 助 其 他 部 门 招 聘 人 员 ； 培 训 和 开 发 ， 企 业 管 理 的 关 键 就 是 人 的 管 理 ， 人 的 管 理 关 键 是 不 断 挖 掘 人 的 潜 能 ， 使 人 力 资 源 变 为 人 力 资 本 ， 并 不 断 使 人 力 资 本 升 值 ， 通 过 培 训 来 实 现 潜 能 的 开 发 至 关 重 要 。 
 涉 及 到 的 主 要 图 表 有 ： 各 类 信 息 图 ： 公 司 培 训 用 图 表 、 医 疗 信 息 、 技 术 信 息 等 等 ； 流 程 图 ： 人 员 培 训 流 程 等 ； 绩 效 管 理 ， 企 业 组 织 通 过 对 部 门 或 员 工 的 工 作 结 果 、 行 为 表 现 、 工 作 态 度 以 及 综 合 素 质 的 全 面 监 测 、 分 析 和 评 价 ， 不 断 改 善 员 工 行 为 ， 提 高 素 质 ， 挖 掘 潜 力 ， 从 而 实 现 企 业 战 略 目 标 。 
 薪 酬 福 利 管 理 ， 补 偿 、 激 励 和 收 益 员 工 激 励 的 有 效 手 段 。 
 主 要 是 构 建 薪 酬 体 系 及 评 估 绩 效 、 提 供 反 馈 。 
 员 工 关 系 ， 以 法 律 为 准 绳 ， 以 道 德 为 界 限 ， 极 力 营 造 和 谐 的 劳 动 关 系 ， 实 现 企 业 与 员 工 共 赢 。 
 后 三 者 涉 及 的 主 要 是 一 些 表 格 与 对 比 分 析 图 等 。 
 人 力 资 源 管 理 用 图 汇 总 根 据 上 述 分 析 ， 汇 总 整 理 ， 可 归 结 为 七 类 图 表 ， 具 体 如 下 ： 组 织 结 构 图 工 作 流 程 图 平 面 布 置 图 蜘 蛛 图 故 事 板 比 较 与 对 比 图 各 类 信 息 图 图 表 相 关 模 板 针 对 人 力 资 源 管 理 行 业 的 应 用 ， 亿 图 图 示 提 供 了 丰 富 的 模 板 供 选 择 ， 具 体 如 下 ： 1 . 组 织 结 构 图 ， 参 考 图 2 ， 有 单 独 组 织 结 构 图 模 板 类 别 。 
 图 2 ， 组 织 结 构 图 模 板 2 . 工 作 流 程 图 ， 图 3 为 通 用 流 程 图 模 板 ； 图 3 ， 流 程 图 模 板 3 . 平 面 布 置 图 ， 图 4 绿 框 内 的 为 办 公 室 布 局 模 板 ； 图 4 ， 平 面 布 置 图 模 板 4 . 蜘 蛛 图 、 故 事 板 与 比 较 与 对 比 图 ， 这 三 个 模 板 均 在 图 形 组 织 分 类 ， 如 图 5 所 示 ； 图 5 ， 图 形 组 织 模 板 5 . 各 类 信 息 图 ， 相 关 模 板 如 图 6 所 示 ， 且 有 很 多 不 错 的 示 例 。 
 图 6 ， 信 息 图 模 板 相 关 文 章 S W O T 分 析 图 怎 么 画 ？ S W O T 分 析 图 的 英 文 字 母 分 别 代 表 着 S t r e n g t h 优 势 、 W e a k n e s s 劣 势 、 O p p o r t u n i t y 机 会 和 T h r e a t 威 胁 。 
 一 般 来 说 ， S W O T 分 析 图 可 成 为 一 个 平 台 进 行 组 织 战 略 分 析 ， 甚 至 一 个 项 目 的 前 期 调 研 的 实 用 工 具 。 
 . . . 阅 读 更 多 高 中 政 治 知 识 点 汇 总 ， 思 维 导 图 助 力 冲 刺 高 考 万 人 过 独 木 桥 的 高 考 ， 一 分 之 差 可 以 挤 掉 多 少 竞 争 对 手 。 
 如 何 学 好 高 考 政 治 ？ 小 编 认 为 ， 万 变 不 离 其 “ 宗 ” ， 根 据 每 年 高 考 政 治 考 试 大 纲 进 行 强 化 复 习 ； 借 用 思 维 导 图 理 清 重 要 知 识 点 ， 形 成 自 己 的 知 识 体 系 ， 做 到 举 一 反 三 。 
 . . . 阅 读 更 多 时 间 线 在 线 绘 制 工 具 ， 仅 需 几 分 钟 绘 制 漂 亮 时 间 线 我 们 总 是 在 d e a d l i n e 的 边 缘 疯 狂 试 探 ， 常 常 在 最 后 一 刻 成 功 完 成 任 务 。 
 那 么 ， 我 想 你 需 要 的 不 是 一 个 高 智 商 的 大 脑 ， 而 是 一 条 规 划 整 齐 的 时 间 线 。 
 时 间 线 就 是 以 时 间 顺 序 为 长 轴 ， 然 后 在 各 个 时 间 点 上 的 列 出 事 件 分 支 而 绘 制 出 来 的 一 张 图 画 。 
 . . . 阅 读 更 多 精 华 分 享 ！ 高 中 数 学 必 修 二 思 维 导 图 人 教 版 高 中 必 修 二 讲 述 了 空 间 、 点 线 面 之 间 的 关 系 等 知 识 ， 将 所 学 的 二 维 空 间 扩 展 到 三 维 空 间 。 
 以 前 所 学 的 平 面 图 形 在 三 维 空 间 中 变 成 柱 、 锥 、 台 、 球 等 几 何 体 ； 从 前 的 线 段 、 射 线 等 问 题 ， 延 伸 至 空 间 中 的 点 、 线 、 面 的 问 题 ； 除 了 三 维 空 间 的 知 识 ， . . . 阅 读 更 多 P E S T 模 型 是 什 么 ？ 简 单 几 步 制 作 可 视 化 图 形 图 表 工 具 p e s t 模 型 是 企 业 常 用 的 一 种 分 析 工 具 ， 指 的 是 宏 观 环 境 分 析 ， 通 常 用 来 分 析 一 个 企 业 的 背 景 。 
 p e s t 指 的 是 ： 政 治 环 境 （ 政 治 制 度 、 政 治 环 境 、 政 府 的 态 度 、 相 关 的 法 律 法 规 等 等 ） 、 经 济 环 境 （ G D P 、 货 币 政 策 、 通 货 膨 胀 、 就 业 率 等 等 ） 、 社 会 环 境 、 技 术 环 境 这 四 大 方 面 。 
 . . . 阅 读 更 多 高 中 生 物 必 修 三 重 点 思 维 导 图 精 华 版 分 享 《 高 中 生 物 必 修 三 》 人 教 版 是 由 教 育 部 组 织 编 写 的 高 中 必 修 的 三 本 生 物 课 本 之 一 ， 是 每 位 高 考 生 必 学 的 一 门 生 物 课 程 。 
 该 书 共 分 为 六 大 章 节 ， 分 别 为 人 体 的 内 环 境 与 稳 态 、 动 物 和 人 体 生 命 活 动 调 节 、 植 物 激 素 调 节 . . . 阅 读 更 多 分 类 目 录 使 用 技 巧 ( 6 8 ) 信 息 图 ( 3 9 ) 公 式 编 辑 器 ( 1 0 ) 商 务 图 表 ( 3 8 5 ) 地 图 线 路 图 ( 8 ) 工 业 设 计 制 图 ( 1 1 ) 平 面 设 计 ( 7 ) 建 筑 平 面 图 ( 4 3 ) 思 维 导 图 ( 9 4 2 ) 数 据 库 图 表 ( 3 ) 新 闻 ( 4 1 ) 流 程 图 ( 2 4 8 ) 电 路 图 ( 2 6 ) 科 学 插 图 ( 9 ) 线 框 图 ( 7 ) 组 织 结 构 图 ( 7 9 ) 经 验 分 享 ( 1 4 ) 网 络 图 ( 5 8 ) 视 频 教 程 ( 6 2 ) 软 件 设 计 ( 4 6 ) 项 目 管 理 ( 9 9 ) 最 新 文 章 如 何 通 过 导 入 E x c e l 数 据 ， 快 速 生 成 组 织 架 构 图 ？ 思 维 导 图 绘 制 大 汉 皇 帝 时 间 线 思 维 导 图 分 享 ！ 八 年 级 物 理 复 习 精 华 版 一 起 来 绘 制 唐 朝 时 间 轴 思 维 导 图 婴 儿 一 岁 前 的 发 育 时 间 线 思 维 导 图 软 件 下 载 教 程 帮 助 站 点 地 图 相 关 政 策 软 件 技 巧 关 于 亿 图 软 件 亿 图 软 件 版 权 所 有 2 0 1 4 2 0 2 2 | 粤 I C P 备 1 6 0 2 9 0 1 5 号 思 维 导 图 办 公 绘 图 设 计 工 具 协 作 白 板 绘 图 领 域 办 公 效 率 思 维 导 图 流 程 图 组 织 结 构 图 商 务 报 表 平 面 设 计 信 息 图 建 筑 平 面 图 设 计 线 框 图 广 告 设 计 工 业 设 计 电 路 图 管 道 仪 器 图 网 络 拓 扑 图 工 程 管 理 甘 特 图 其 他 软 件 开 发 绘 图 教 育 科 学 绘 图 模 板 亿 图 图 示 模 板 中 心 思 维 导 图 知 识 社 区 设 计 资 源 广 场 在 线 协 作 知 识 社 区 软 件 技 巧 亿 图 图 示 软 件 技 巧 亿 图 脑 图 软 件 技 巧 在 线 白 板 软 件 技 巧 协 同 设 计 软 件 技 巧 分 类 目 录 使 用 技 巧 ( 6 8 ) 信 息 图 ( 3 9 ) 公 式 编 辑 器 ( 1 0 ) 商 务 图 表 ( 3 8 5 ) 地 图 线 路 图 ( 8 ) 工 业 设 计 制 图 ( 1 1 ) 平 面 设 计 ( 7 ) 建 筑 平 面 图 ( 4 3 ) 思 维 导 图 ( 9 4 2 ) 数 据 库 图 表 ( 3 ) 新 闻 ( 4 1 ) 流 程 图 ( 2 4 8 ) 电 路 图 ( 2 6 ) 科 学 插 图 ( 9 ) 线 框 图 ( 7 ) 组 织 结 构 图 ( 7 9 ) 经 验 分 享 ( 1 4 ) 网 络 图 ( 5 8 ) 视 频 教 程 ( 6 2 ) 软 件 设 计 ( 4 6 ) 项 目 管 理 ( 9 9 ) 最 新 文 章 如 何 通 过 导 入 E x c e l 数 据 ， 快 速 生 成 组 织 架 构 图 ？ 思 维 导 图 绘 制 大 汉 皇 帝 时 间 线 思 维 导 图 分 享 ！ 八 年 级 物 理 复 习 精 华 版 一 起 来 绘 制 唐 朝 时 间 轴 思 维 导 图 婴 儿 一 岁 前 的 发 育 时 间 线 思 维 导 图

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